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是时候告诉年轻人什么是荣耀锐科技了发布时间:2020-04-07 15:30

作为“5G元年”的2019年徐徐拉开商用大幕之后,萎靡多年的手机市场终于迎来了新一波的升级换机动力。但市场的需求并没有如预期一样在2020年持续升温。

究其原因,市场相对超前的节奏与上游延宕的研发量产进度,使如今5G 手机市场面临着“成本泡沫”的尴尬:一边是“5G是旗舰标准”的市场认知,一边又是上游芯片厂碍于成本给出的高昂定价,这从某种意义上造成了如今市场中“高端价格,中端配置”的主旋律。

3 月 30 日,荣耀以一场“云发布”为手机市场砸下了两枚重量级炸弹:其一,揭开了荣耀30S 的面纱,首发麒麟8 系列首款5G SoC芯片麒麟820;其二,揭晓此前系列海报中的“秘密基地”——荣耀锐科技实验室,为 2019 年提出的“锐科技”战略再落一子。

什么是锐科技战略?赵明在发布会上表示,锐科技首先是一种领导者的实力,即自主创新,掌握核心科技;同时也是一种高标准的承诺,即经受全球年轻人检验的高品质。

换句话说,锐科技不仅仅是一种技术硬实力,更是一种年轻用户对于技术的感知和需求,它将潮流、以及年轻群体结合,从而延伸出一种类似街头潮流的文化属性和爱憎分明的态度,将科技和潮牌更加具象化。

不得不说,外界对于“潮”的感知更多体现在明星代言、多彩配色等方面之外,但“科技潮牌”其实是进一步内化到产品层面的,这体现为荣耀担任着华为集团探索前沿技术的“尖刀”的角色。

一方面,不仅凭借华为布局巴黎、日本等地的全球研究所带来的美学、材料新成果,在大众更易于感知的“外观潮”方面不断推陈出新;更大胆采用潮流圈的跨界联名玩法,将全世界的全世界拥有优秀设计与理念的潮牌介绍给自己的用户;

另一方面,推进了从为年轻人做手机到打造全场景智能生态的“科技潮”,既在作为起点的手机方面以荣耀V30 PRO定义了行业 5G 标杆,更凭首款鸿蒙操作系统产品——荣耀智慧屏、MagicBook系列、MagicWatch2系列等,串联起家庭、办公、出行、运动等场景。

事实上,在锐科技战略发布之前,荣耀就承袭了华为的突破性技术尝鲜的优势,比如 X 系列就有这么一个传统:在某一款产品上市的那个时间点,都会为用户推出一项领先的技术,实现“越级体验”。

而在荣耀于2018 年在品牌层面提出“面向年轻人的科技潮牌”的新定位之后,产品层面便进一步以“锐科技”的硬核理念进行了更极致的定义。

比如,去年的麒麟810在中端芯片中首先引入旗舰芯片的 7nm 制程,达成了远胜于同级产品的能效比,使其不仅拿到了科技行业权威咨询机构 The Linley Group 颁出的 2019 最佳移动处理器。荣耀9X 更是发售 29 天国内销售突破 300 万,成为当仁不让的年度爆款

而到了荣耀30S 上首发的麒麟820,CPU 与 GPU 上的硬规格上的领先,使得麒麟820 在各路玩家的跑分测试中不仅在 CPU 综合性能上大幅领先骁龙765G与 Exynos 980,GPU 部分更是呈现出碾压的实力。

所以,什么是“锐科技”?它意味着坚持不惜成本以“硬核创新”地方式不断满足年轻一代的需求。

这很大程度源于,荣耀的确遵循着潮流领域的法则进行着运作。在时尚潮流领域,最忌讳的便是自我重复与停滞不前。主理人必须要不断在每一季的产品中,将自己的创意与灵感体现为鲜明的风格,回应外界“江郎才尽”的怀疑。

追根溯源,国产手机飞驰的这十年来,所面对的市场早已发生翻天覆地的变化。以互联网行业惯常的5 年为一个代际,手机市场所面对的这一群消费者早已更替了两代。

但大多厂商没能在产品定位、品牌调性上做出相应的适配。因为创新与突破往往意味着付出超出常人的代价。手机行业就有老大难问题:在产品开发中遇到遇到创新、成本、质量出现矛盾该如何平衡?

华为消费者业务手机产品线副总裁郑平方曾举过例子:荣耀8X 的定义是通过最领先的 COF 技术实现最高屏占比;但临到上市前却发现生产的一次性和稳定性存在的一些问题,但为了不把存在风险的产品推向市场,硬是顶住压力在把所有潜在问题彻底解决后,推迟了一个月才上市并一举成为爆款。

换言之,“锐科技”驱动创新核心在于在于背靠华为体系,荣耀总是能在同一档位,以先进的技术和更高标准的质量标准打造产品,获得“体系红利”。这才有了荣耀在2018 年升级到“面向年轻人的科技潮牌”的新定位后,在2019 年实现了逆势增长以及与高端化的大丰收

回看荣耀30S,在华为这颗大树的支撑之下它能凭借着技术红利,将以往局限于线上渠道的产品力更强的机型带入更多渠道之中,为年轻一代带来更加完整而具象的产品体验。

手机行业正面临创新困局:一方面,同质化加剧,简单粗暴的性价比已经难以打动用户;其二,竞争进一步白热化后,却又面对国际环境变化,在上游的高精尖技术方面被“卡脖子”。

显然,品牌如果哪一年没有创新点,就会被市场无情抛弃。但单点的技术创新显然已经不够了,而是必须打造一个创新生态,让技术创新能如同工厂流水线的产品一样批量化地诞生。

创新生态包含四个环节:科研→研发→量产→市场。科研作为创新源动力,通常由高校承担;研发则是科技企业所主导;量产依靠制造业;消费者则在体验反馈后完成创新闭环。

所以,在我看来荣耀路线的独特之处便在于,用一个体系化、平台化的角度,去解决年轻一代的对于手机提出的不同的需求。

发布会上,荣耀官方如此描述:以用户需求为核心,与华为技术同源,投入庞大的研发团队,将从核心技术、全场景体验、连接标杆力量三方面展开动作,势做用户的“黑科技之家”。

带着这一视角,便不难理解发布会当天揭晓的的“秘密基地”——荣耀锐科技实验室,本质上这便是荣耀将“科技潮牌”进一步具体到了年轻一代蓬勃生长的手游场景中:

面对年轻一代更加“硬核”的竞技需求,只是简单粗暴地出一个手柄外设、设计一个浮夸而华丽的外形已经无法解决用户的痛点,而是需要真正将年轻人一代的应用与研发打通。

具体而言,实验室主要利用AI机器人进行流畅、续航、散热、游戏交互等多维度测试,并通过性能馆、通勤馆、家居馆、电竞馆,收集真实环境下用户玩游戏的各项信息,实现基于场景的用户研究;而未来,荣耀还会与高校合作,与游戏业界大厂联手,邀请花粉参与新品研发测试。

实验室的潜台词是专业和高门槛,如果说过去传统手机实验室更满足与参数的比拼,跑分的较量,那么荣耀锐科技实验室最大的不同之处在于:它将实验的重心放到日常的手机体验中,让实验室变成用户真正能够参与互动和测评甚至提意见的地方。比方说,锐科技实验室会模拟家庭里wifi很差的环境,比如说模拟在地铁上玩游戏卡顿的情况,然后想办法解决问题。

显然,这便是我上文提到“创新生态”的雏形。科研环节联手高校和业界大厂,依托于华为的产品化与制造能力,再在末端对接最真实的用户使用场景,一个手机创新闭环由此诞生。

目前看来,荣耀的规划很清晰:以小步快跑地方式推进,将生态的运转放在第一步,将目前最为典型的游戏场景作为突破点,而后逐步将各个链条不断丰富。

比如市场这一环节,居家馆实验室就尽可能地模拟了家居环境。不仅有复杂的社区宽带网络环境,还引入了大屏、体感、云游戏、AR/VR 等进行体验研究活动;

锐科技实验室还考虑到电竞职业玩家的需求,将专业或重度手游玩家的高手速、高精度操作、超长时间续航等考验引入其中,甚至组织真实比赛来收集数据和主观体验;

这一系列无限贴近真实年轻用户场景的需求,则将转化为可以落地的技术突破。比如荣耀30S 就使用了锐科技实验室参与研发的 GPU Turbo 技术、Link Turbo 方案等。

换句话说,在此之前创新与市场需求在某种程度上其实是存在割裂的,正如罗永浩曾在一次直播中吐槽:“都是供应商供的都在那装什么孙子呢?我们都是方案整合商”。

而荣耀的锐科技实验室则如同一条纽带将上下游真正连接了起来:研发服务场景需求,场景需求需求驱动研发。长远看来,荣耀30S 多半会以一款“成功产品”被写进荣耀自己的历史之中,锐科技实验室则会体现出更多对于行业的贡献与价值。因为从此开始,国产手机品牌距离“生态化创新”又近了一步。

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